Skupina M2C nastavuje nový standard ve správě budov i přístupu k udržitelnosti. ESG nevnímá jako povinnost, ale dlouhodobou strategii pro rozvoj firmy i nabídky služeb klientům.
V debatách o ESG často slyšíme o zelené výstavbě, udržitelných materiálech nebo uhlíkové neutralitě. Z provozního hlediska představuje každodenní správa budovy rozhodující faktor její skutečné udržitelnosti – přesto zůstává v mnoha diskuzích až na druhé koleji. A právě zde se ukazuje síla facility managementu.
Společnost M2C, která zajišťuje integrovaný facility management, bezpečnost i technologická řešení pro stovky objektů v Evropě a nově i v USA, vnímá udržitelnost jako jádro moderního podnikání. Úspěšným vstupem na pražskou burzu v roce 2025 posílila společnost M2C svou pozici lídra v oblasti integrované správy budov a zároveň potvrdila, že ESG nevnímá jako povinnost, ale jako dlouhodobou strategii založenou na reálných datech a dopadu.
„Náš vstup na burzu není jen finančním krokem – je potvrzením toho, že dokážeme skloubit technologickou inovaci, odpovědnost i reálné výsledky. Právě díky tomu máme důvěru investorů i klientů,“
říká Monika Rosenkrancová, sustainability manager skupiny M2C.
Proti proudu
Zatímco některé firmy po přijetí úprav v rámci tzv. Omnibus balíčku Evropské unie práci na udržitelnosti pozastavily, M2C jde opačnou cestou. Připravuje svůj první report udržitelnosti inspirovaný směrnicí CSRD a standardy ESRS, měří uhlíkovou stopu ve všech třech scopech a nově zahajuje také výpočet emisí spojených s vlastními službami a produkty. Právě proto, aby byla spolehlivým partnerem pro své klienty.
Strategie udržitelnosti M2C stojí na pěti pilířích – odpovědné podnikání a dodavatelský řetězec, ochrana klimatu, naši lidé a naši klienti, oběhové hospodářství a inovace. Každý z nich má jasně definované cíle navázané na konkrétní KPI, které společnost průběžně sleduje a vyhodnocuje. Jednotlivé oblasti jsou podporovány formou vlastních programů, projektů i zapojením interních i externích zdrojů.
„Naše strategie není výstup pro výroční zprávu. Je to živý rámec, podle kterého řídíme procesy, děláme rozhodnutí a ladíme nabídku podle potřeb klientů i vývoje společnosti,“
doplňuje Rosenkrancová.
Technologie s vizí i lidským rozměrem
Silným pilířem udržitelnosti M2C je technologická divize Innovis, která vyvíjí nástroje pro vzdálenou správu a řízení budov, inteligentní bezpečnost, energetickou optimalizaci i digitalizaci procesů v rámci služeb. Umělá inteligence zde nachází konkrétní využití a potenciál pro odpovědnou správu budov.
Vedle toho M2C klientům nabízí praktické nástroje pro udržitelný provoz budov – například chytré odpadové hospodářství, zelené střechy a retenční systémy, instalaci solárních panelů, energetické audity nebo dobíjecí stanice. To vše propojuje do efektivního, datově řízeného systému, který nejen snižuje dopad na životní prostředí, ale přináší i provozní úspory.
„Technologie vnímáme jako prostředek. Když fungují správně, pomáhají nejen snižovat náklady a dopad na životní prostředí, ale i budovat důvěru u klientů. Naše služby nejsou jen o provozu – jsou o tom, jak správu budov dělat chytře, zodpovědně a v souladu s tím, co od nás dnešní trh i společnost očekávají, vysvětluje Rosenkrancová.
S jako sociální odpovědnost
Technologie ale nejsou jediným příběhem. Důležitou součástí skupiny M2C je i firma Good Sailors, která vyvíjí software na míru a zaměstnává kolegy na neurodivergentním spektru – ukázka toho, že digitalizace a inkluze mohou jít ruku v ruce. Silný sociální rozměr se navíc propisuje i do interní organizace M2C lidem, která poskytuje konkrétní pomoc zaměstnancům v náročných životních situacích. Udržitelnost tak v M2C není samostatná agenda, ale součást fungování firmy – od náboru až po péči o klienty. Nejde o oddělené téma, ale o způsob, jak firma dlouhodobě myslí i jedná. Ambicí M2C není pouze naplňovat regulace, ale aktivně definovat, jak má vypadat moderní správa budov v 21. století.
