Holding Fipox, do nějž patří mimo jiné brněnský developer Domoplan, představuje ekosystém spřízněných firem se společným cílem, stejně jako zajímavou vyhlídku pro investory. „Vytvořili jsme platformu, která umožňuje efektivněji realizovat naše plány,“ říká zakladatel Domoplanu a výkonný ředitel Fipoxu Tomáš Vavřík.
Dá se říci, že investiční společnost Fipox je dítětem úspěchu brněnské realitní společnosti Domoplan. Jak se zrodil nápad zřídit tento investiční vehikl?
Hlavní myšlenkou založení Fipoxu bylo propojit spolupracující společnosti z oblasti developmentu, stavebnictví a trvalé udržitelnosti. Takové, které mají oproti ostatním X faktor, ambiciózní vize a vytvářejí originální nápady přispívající k lepšímu životu. Vytvořili jsme tak platformu, která nám umožňuje efektivněji realizovat naše plány a zároveň investorům nabízí příležitost participovat na výnosech z kvalitních projektů, zaštítěných naší expertizou a letitými zkušenostmi.
Můžete ve stručnosti představit byznysový princip fungování Fipoxu?
Fipox je holdingovou společností, jejíž součástí je kromě Domoplanu také stavební firma Thierra, projekční kancelář QPD a developer horských a přímořských resortů MyResorts. Skupina stojí na diverzifikaci a zároveň vzájemné synergii jednotlivých značek, a právě do jejich rozvoje mohou zájemci investovat. Základem je přímá investice do developerských projektů Domoplanu v podobě rezidencí či holiday resortů nebo do provozních aktiv spravovaných MyResorts. Každý projekt prochází interním due diligence a na základě toho jsou investorům nabízeny strukturované produkty s garantovaným nebo přednostním výnosem, obvykle v rozmezí 8 – 11 % p. a.
Zmíněné firmy jsou vlastnicky spřízněné. Zvažujete rozšíření investičních cílů i o společnosti či aktiva mimo tento okruh?
Ano, a v této souvislosti jsme nově založili společnost Quinta Invest. Jejím cílem je pomáhat malým a středním firmám ze segmentů developmentu, stavebnictví, energetiky, turismu a zábavy v jejich růstu, reorganizaci nebo expanzi. Díky dlouholetým zkušenostem a znalosti těchto trhů se stáváme novými aktivními partnery firem tak, abychom mohli komplexně posunout jejich podnikání na novou úroveň.
Je možné zobecnit, z jakých řad se rekrutují vaši klienti?
V segmentu prémiového developmentu, na který se zaměřujeme, je o investice velký zájem, proto je portfolio našich klientů poměrně různorodé. Jedná se hlavně o kvalifikované investory, kteří již mají s investováním zkušenosti, jsou finančně zajištění a mají dostatek prostředků na to, aby mohli do našich fondů vložit minimálně jeden milion korun.
Základnou Domoplanu i Fipoxu zůstává Brno. Na kterých projektech v moravské metropoli či jejím okolí aktuálně pracujete?
V Brně se momentálně soustředíme na několik klíčových projektů. V Zábrdovicích právě dokončujeme Pekárenský dvůr, rezidenční projekt s konceptem klubového bydlení s bezmála 240 byty. Jeho součástí je také umělecky pojatá rezidence Block A[rt]. Ve stejné oblasti také stavíme rezidenci Příční. V lokalitě pod Kraví horou pokračujeme ve výstavbě rezidence Žižkova, která letos obdržela jedno z absolutních ocenění soutěže Realitní projekt roku. Naším nejvýznamnějším projektem je však multifunkční čtvrť Brixx v Bohunicích u fakultní nemocnice. Jde o projekt za 4,5 miliardy korun zahrnující více než 500 bytů, polikliniku, coworkingové prostory a komerční plochy, s důrazem na udržitelnost a komunitní život. Jeho výstavbu plánujeme zahájit ještě letos.
Rýsují se v Brně v blízké budoucnosti pro vás nějaké další příležitosti?
Neustále hledáme nové příležitosti pro rozvoj. V blízké budoucnosti vidíme perspektivu v regeneraci brownfieldů a nevyužitých ploch v širším centru města, které mohou nabídnout kvalitní bydlení s dobrou dostupností. Zvažujeme také projekty zaměřené na kombinaci rezidenčního a komerčního využití, které podporují moderní životní styl. Klíčem je pro nás vytváření udržitelných míst, které respektují genius loci a přinášejí dlouhodobou hodnotu pro obyvatele i investory.
Co vše pro vás znamená schválení nového územního plánu v Brně?
Jedná se o důležitý krok, a to hlavně z důvodu rozšíření možností dalších akvizic. Konečně máme jasnou mapu možného rozvoje města s přesně definovanými lokalitami pro rezidenční a komerční výstavbu. Nyní tak můžeme lépe plánovat projekty s jasným pochopením regulací, limitů či lokálních dopravních vazeb. I v rámci již realizovaných a chystaných projektů nám tato změna přináší příležitosti k lepšímu využití pozemků.
Jaké překážky brání rozvoji výstavby v Brně i po schválení nového územního plánu?
I přes pozitivní změny spojené s novým územním plánem čelí rozvoj v Brně několika výzvám. Stále se potýkáme s relativně dlouhými a nákladnými povolovacími procesy. Dalším omezením je také nedostatek vhodných volných ploch s potřebnou technickou infrastrukturou a limitované možnosti pro rezidenční projekty v centru města, kde je poptávka nejvyšší.
Co by podle vás nejvíce pomohlo stavebnictví a realitnímu trhu v Česku?
Největším přínosem by byla důsledná digitalizace územně-stavebního řízení a zavedení skutečně funkčního one-stop shop modelu pro povolování projektů všech velikostí. Prospěšná by byla také systematická podpora výstavby sociální a veřejné infrastruktury formou PPP projektů. A v neposlední řadě by mohlo pomoci i zrychlení transformace brownfieldů.
